Sprint agile : étapes clés et explications détaillées

Dans un milieu aussi compétitif que le développement numérique, la méthode sprint agile (ou agile sprint), est aujourd’hui devenue incontournable pour optimiser les processus de création. Elle repose en effet sur des cycles de travail courts et intensifs permettant aux équipes de développer des fonctionnalités à valeur ajoutée de manière itérative et incrémentale.

Chez Lonestone, nous avons fait des sprints agiles le cœur de notre méthodologie Scrum. Notre équipe structure ainsi efficacement son travail, favorise la collaboration quotidienne et garantit des livraisons régulières qui répondent précisément aux attentes de nos clients. Cette démarche nous permet d'adapter rapidement nos priorités et d'intégrer continuellement les retours utilisateurs.

Voyons ensemble les étapes clés d'un sprint agile et comment faire pour en tirer le meilleur parti dans vos projets.

Qu'est-ce qu'un sprint agile ?

Sprint agile : Définition et principes de base

Le sprint agile constitue l'unité de base du développement dans la méthodologie Scrum (l'une des méthodes agiles). C’est une période qui dure en général entre une et quatre semaines, pendant laquelle une équipe réalise un ensemble défini de tâches pour produire un incrément (une version modifiable) de produit fonctionnel et potentiellement livrable.

Contrairement aux méthodes traditionnelles qui séquencent les phases de développement sur plusieurs mois, le sprint est court ce qui incite l’équipe à prioriser, à se concentrer et à livrer rapidement des résultats montrant l’avancement du projet.

Au sein de la méthodologie Scrum, chaque sprint représente un mini-projet autonome qui suit un cycle complet de développement :

• Planification ;

• Conception ;

• Développement ;

• Tests ;

• Évaluation ;

• Livraison.

Grâce à ce caractère cyclique, le projet suit une trajectoire de progrès constants, notamment grâce aux ajustements régulièrement effectués sur base des retours d'expérience. Le sprint agile établit un rythme de travail, souvent appelé "cadence", qui synchronise les efforts de l'équipe et crée une dynamique productive.

L’idée principale derrière le sprint agile est la livraison de valeur incrémentale : chaque sprint doit aboutir à un résultat qui ajoute de la valeur au produit numérique.

C’est une approche radicalement différente des méthodes en cascade où la valeur n'est souvent perçue qu'à la fin du projet, au bout de plusieurs mois de développement. Chez Lonestone, nous préférons nous orienter vers des livrables fréquents puisque nous avons pu constater que ceux-ci aident à maintenir la motivation des équipes et offrent une visibilité continue aux parties prenantes sur l'avancement du projet.

Objectifs d'un sprint agile

Réaliser une ou plusieurs fonctionnalités données

Ces fonctionnalités, décidées lors de la planification du sprint et extraites du backlog produit (liste des fonctionnalités qu’il reste à réaliser), représentent les éléments à plus haute valeur ajoutée pour les utilisateurs ou clients. Se cantonner à un petit nombre de fonctionnalités au cours d’un même sprint est intéressant car cela permet d'approfondir leur développement et d'atteindre un niveau de qualité satisfaisant : faire moins mais le faire mieux (et plus vite !).

Gérer la vélocité de l'équipe

La vélocité, qui mesure la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir durant un sprint, devient un indicateur de performance de premier plan pour les futures planifications. Sprint après sprint, les équipes apprennent à estimer de plus en plus précisément leur capacité de travail, ce qui améliore la prévisibilité du développement. Chez Lonestone, nous utilisons cette métrique comme un moyen d'affiner progressivement notre compréhension collective du rythme optimal de développement pour chaque équipe.

Livraison d'un incrément de produit potentiellement utilisable

Les fonctionnalités développées pendant le sprint doivent être complètement terminées, testées et intégrées au reste du produit. Ce principe de "définition du fini" (Definition of Done) est indispensable pour éviter l'accumulation de dette technique et garantir que chaque sprint produit un résultat concret qui pourrait théoriquement être mis en production. Ceci peut par exemple permettre de recevoir rapidement des retours utilisateurs et de valider ou d'ajuster les orientations prises pour le développement du produit.

Avantages de l'approche en sprint

L’attrait principal de la méthode en sprint agile est dans le nom lui-même : l’agilité. En effet, comme avec un sprint agile, la planification se limite à quelques semaines, les équipes sont à même de s'adapter rapidement aux changements de contexte, aux nouvelles priorités ou aux évolutions du marché, ce qui arrive aujourd’hui constamment.

La prise en compte du feedback d’une itération à la suivante représente un autre avantage considérable. À la fin de chaque sprint, l'équipe et les parties prenantes ont l’occasion d’évaluer les fonctionnalités développées afin de mettre le doigt sur ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. Cette boucle de feedback accélérée réduit drastiquement les risques de développer des fonctionnalités qui ne correspondent pas aux attentes ou aux besoins réels. Et chez Lonestone, nous le voyons à chaque projet :  le dialogue constant entre développeurs et utilisateurs finaux constitue un facteur clé de succès pour la pertinence des solutions livrées.

Enfin, l'amélioration continue qui caractérise l'approche en sprint permet aux équipes de progresser constamment dans leurs pratiques. Chaque sprint se termine par une rétrospective où l'équipe analyse non seulement ce qui a été produit, mais aussi comment elle a travaillé. De ce fait, on peut alors :

• Parler des obstacles rencontrés ;

• Améliorer les processus ;

• Faire évoluer les méthodes de collaborations.

Dans notre agence, cette culture de l'amélioration continue crée un cadre où chacun peut apporter sa pierre à l’édifice des bonnes pratiques collectives.

Le sprint agile est donc avant tout une philosophie de travail qui valorise la transparence, la collaboration et l'adaptation continue. En intégrant cette approche dans votre processus de développement, vous créez les conditions d'une progression constante vers un produit qui répond véritablement aux besoins de vos utilisateurs.

Les étapes d'un sprint agile

Étape 1 : Planification du sprint (Sprint Planning)

La planification du sprint pose les fondations du cycle de développement à venir. Durant cette réunion, l'équipe et le Product Owner (le client, sauf s’il s’agit d’un développement d’un produit destiné à une utilisation en interne) définissent ensemble un objectif pour le sprint et hiérarchisent les fonctionnalités et tâches du backlog produit.

Pour que le travail réalisé à cette étape soit le plus efficace possible, il faudra veiller à bien préparer le backlog, avec des user stories bien détaillées et priorisées. L'équipe décompose ensuite ces éléments en tâches concrètes, estime leur complexité et vérifie que l'ensemble reste réaliste par rapport à sa vélocité.

Cette planification se conclut par un engagement de l’équipe sur le contenu du sprint, donnant à chacun une idée précise du travail à accomplir au cours des semaines à venir.

Étape 2 : Développement et exécution

Pendant cette phase, l'équipe travaille sur les fonctionnalités. Les daily stand-ups, limités à 15 minutes, permettent à chaque membre de partager ses avancées, ses objectifs du jour et ses blocages éventuels. Ces points quotidiens sont importants pour la cohésion de l'équipe et l'identification rapide des problèmes. Le Scrum Master sert quant à lui à surmonter les obstacles qui pourraient ralentir la progression, qu'ils soient techniques, organisationnels ou humains. Un tableau Kanban, physique ou virtuel, visualise le flux de travail et permet à tous de comprendre instantanément l'état d'avancement du sprint.

Durant l'exécution de votre sprint, l'adoption du Test Driven Development peut considérablement renforcer la qualité de vos livrables. Cette approche vous invite à écrire les tests avant même de développer les fonctionnalités, inversant ainsi la démarche traditionnelle. En commençant par définir les comportements attendus via des tests, vous clarifiez vos objectifs et créez un filet de sécurité qui vous permet d'itérer rapidement.

Étape 3 : Revue de sprint (Sprint Review)

La revue de sprint ou sprint review présente les résultats obtenus aux autres parties prenantes (le client, les testeurs et éventuellement les équipes hors développement). L'équipe démontre comment les fonctionnalités développées dans un environnement proche de la production répondent aux besoins des utilisateurs.

Les retours recueillis lors de cette session permettent d'évaluer la pertinence des développements et d’estimer les ajustements nécessaires pour les prochains sprints. Cette réunion se conclut par une mise à jour de la roadmap produit, document qui intègre les apprentissages du sprint et donne à toutes les parties prenantes une vision sur les prochaines étapes du développement.

Étape 4 : Rétrospective de sprint (Sprint Retrospective)

La rétrospective examine le processus lui-même plutôt que le produit. Ici, les membres de l'équipe reviennent ensemble en détails sur les succès et difficultés rencontrés pendant le sprint, en utilisant diverses techniques comme le modèle Start-Stop-Continue ou la méthode des 4L.

Cette session présente l’opportunité d’un feedback constructif où chacun peut s'exprimer librement dans un climat de confiance. La rétrospective doit aboutir sur des actions concrètes d'amélioration pour le sprint suivant, avec des personnes désignées responsables. C’est grâce à ce mécanisme d'apprentissage continu que l'équipe de développement pourra peu à peu gagner en efficacité et en maturité, en se servant de chaque obstacle pour progresser.

Les bonnes pratiques pour un sprint agile réussi

Communiquez

Vous ne pourrez tout simplement pas réussir un sprint agile sans une communication totalement transparente avec et au sein de votre équipe. Pas besoin d’en faire trop mais vous devez encourager des échanges quotidiens fluides entre tous les membres de votre équipe. Chez Lonestone, nous vous recommandons de promouvoir le plus possible le partage spontané des avancées et difficultés de chacun. Vous constaterez vous aussi que cette approche accélère considérablement la résolution de vos problèmes et renforce la cohésion de votre équipe.

Apprenez à faire face aux imprévus

Lorsque les priorités de développement changent, évaluez leur impact sur l'objectif de votre sprint en cours. Pour les obstacles techniques, adoptez la règle des "15 minutes" : si l'un de vos développeurs reste bloqué plus longtemps sur un problème, encouragez-le à solliciter l'aide de l'équipe immédiatement.

Nous vous conseillons de planifier votre sprint à 80% de votre capacité maximale pour préserver une marge face aux imprévus. Vous réduirez ainsi le stress de votre équipe et améliorerez la qualité de votre travail. Assurez-vous également que votre backlog est bien dimensionné, avec des critères d'acceptation précis, pour éviter les mauvaises surprises pendant votre sprint.

Tirez parti de vos ressources : Outils & équipe

Choisissez des outils adaptés à votre contexte : Jira pour vos projets complexes ou Trello pour votre équipe si elle est plus petite. Utilisez des plateformes de documentation collaborative comme Confluence ou Notion pour créer une mémoire collective de votre projet, tandis que Slack ou Microsoft Teams sont intéressants pour votre communication quotidienne.

N'oubliez pas que maintenir l'engagement de votre équipe nécessite d'expliquer régulièrement comment les fonctionnalités développées contribuent à votre vision globale. Nous vous recommandons d'équilibrer les plages de concentration individuelle et les moments de collaboration intense, tout en favorisant la formation continue. Vous créerez ainsi un environnement stimulant intellectuellement, qui s'inscrit parfaitement dans l'esprit d'amélioration qui va de pair avec la méthode sprint agile.

Adopter la méthode sprint agile, ce n’est pas juste changer ses process, c'est transformer radicalement et durablement votre culture d'entreprise ; c’est s’engager envers l'efficacité, la transparence et l'amélioration continue.

Chez Lonestone, nous savons à quel point cette méthode peut être bénéfique pour une entreprise : délais de livraison plus courts, qualité des produits plus élevée, et meilleure satisfaction tant des équipes que des clients. La méthode sprint agile n'est pas figée – elle évolue et s'adapte en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise et de chaque projet.

Vous souhaitez aller plus loin dans l'optimisation de vos processus de développement ? Notre équipe d'experts est à votre disposition pour vous accompagner dans cette démarche. Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer vos défis en opportunités !

Points-clés : Méthodologie des sprints agiles

C'est quoi un sprint dans Jira ?

Dans Jira, un sprint est un intervalle de temps délimité où votre équipe s'engage à réaliser un ensemble précis de tâches. Cette fonctionnalité vous permet de planifier, suivre et gérer votre travail en cycles courts. Vous pouvez y ajouter des issues depuis votre backlog, définir sa durée, puis visualiser l'avancement sur votre tableau. Jira vous fournit également des rapports comme le burndown chart pour monitorer si votre équipe pourra respecter ses engagements dans les délais impartis.

Que sont les sprints en agile ?

Les sprints en agile sont les cycles de développement courts qui jalonnent votre projet. Ils représentent l'élément central des méthodologies agiles, notamment dans Scrum. Chaque sprint vous offre un cadre fixe de 1 à 4 semaines pendant lequel votre équipe transforme les éléments prioritaires du backlog en fonctionnalités utilisables. Ces cycles courts vous permettent d'obtenir des retours rapides et de maintenir un rythme régulier de livraison, chacun comportant ses phases de planification, exécution, revue et rétrospective.

Quel est le but du sprint ?

Le but du sprint est de vous permettre de créer de la valeur rapidement en divisant votre projet en cycles courts et focalisés. Cette approche vous aide à réduire la complexité en fixant des objectifs atteignables à court terme. Votre sprint vise à produire un incrément "fini" qui valide vos hypothèses auprès des utilisateurs. En limitant la durée, vous minimisez les risques de dérive et maximisez votre adaptabilité. Le sprint focalise votre équipe sur des priorités claires, améliore la prévisibilité et instaure un rythme soutenable qui renforce l'engagement collectif.