Le Minimum Viable Product est une version basique mais fonctionnelle d'un produit ou d'un service. Il contient juste assez de fonctionnalités pour être mis entre les mains des premiers utilisateurs. Son objectif est de valider et d'améliorer un concept à moindre coût grâce à des retours usagers.
Il n'existe pas un modèle de MVP ; il y a autant de MVP différents qu'il existe de produits. Ses fondateurs et développeurs doivent juger de sa diffusion lorsqu'il est prêt à être testé. Le MVP est une étape cruciale à intégrer dans une roadmap produit. Il est un outil essentiel pour les entreprises qui cherchent à développer des produits avec des méthodes agiles, en minimisant les risques d'échec et en répondant véritablement aux besoins du marché.
Qu'est-ce qu'un Minimum Viable Product ?
Définition du MVP
Lorsque vous concevez un nouveau produit, il y a deux façons de procéder :
- Soit vous avez une grande vision de ce que vous voulez que votre produit soit ;
- Soit vous construisez d'abord un MVP.
Un MVP ou Produit Viable Minimum est la version minimaliste d'un produit. Cette méthode de conception de logiciels ou d'applications Web est conçue pour tester rapidement une idée sur son marché potentiel grâce aux retours des utilisateurs. Cette version contient uniquement les fonctionnalités essentielles pour résoudre le problème principal de l'usager. Cela vous permet de vous assurer que les fonctionnalités souhaitées par les clients sont réellement utilisées, au lieu de créer des fonctionnalités dont personne ne veut juste parce qu'elles ont l'air cool.
Par exemple, lors du lancement d'Uber, les fondateurs ont commencé avec un MVP qui n'incluait pas le développement d'une application complexe, mais uniquement une version simple avec une fonction principale : envoyer des SMS pour réserver un trajet. Cette approche a permis à Uber de tester la demande et de comprendre les besoins sans investir directement dans le développement d'une application.
L'objectif d'un MVP est de valider une hypothèse avec un investissement minimal en temps et en ressources. Selon Eric Ries, entrepreneur connu pour avoir développé le concept de Lean Startup, il s'agit de "créer la version la moins coûteuse possible du concept permettant de recevoir le plus d'avis utilisateurs possibles".
À partir des retours recueillis, l'équipe de développement peut itérer et améliorer le produit. Le MVP est ainsi particulièrement important pour les développeurs d'applications web et mobiles, avant tout lancement du produit final.
Distinction entre MVP, prototype et POC (Proof of Concept)
Un prototype est une représentation visuelle et interactive d'un site web par exemple. Il est utilisé pour présenter son fonctionnement mais il n'est généralement pas fonctionnel dans son intégralité. Il va également permettre de recueillir des suggestions avant de passer au MVP ou à la phase de développement.
Un POC (Proof of Concept) est une démonstration pratique pour vérifier la faisabilité technique d'une idée. Il vise à démontrer que le concept peut être réalisé dans des conditions réelles. Cependant, un POC ne garantit pas nécessairement la viabilité commerciale du produit final.
Prenons un exemple. Imaginez-vous construire une maison. Le MVP est l'équivalent de construire une petite maison avec les éléments essentiels pour y vivre : une cuisine, une chambre et une salle de bains. Cela vous permet de tester si elle répond à vos besoins de base.
Le prototype serait comme dessiner des plans ou créer une maquette de la maison pour avoir une idée visuelle de ce à quoi elle pourrait ressembler et comment elle pourrait être disposée. Vous pourriez montrer ces plans à d'autres personnes pour recueillir des avis et l'améliorer avant de commencer la construction réelle.
Le POC serait comme tester le sol pour voir s'il peut supporter le poids de la maison. Cela implique de réaliser une expérience pour prouver que votre idée de maison est réalisable. Vous pourriez par exemple creuser un petit trou pour examiner le type de sol et voir s'il convient à la construction.
Ainsi, le MVP est le produit de base fonctionnel, le prototype est une représentation visuelle et le POC est une démonstration de faisabilité. Chacun de ces éléments est crucial à différentes étapes du développement d'un produit, aidant à s'assurer qu'il répond aux besoins, qu'il est réalisable et qu'il est prêt à être mis sur le marché.
Les composants clés d'un MVP efficace
Maintenant, vous êtes sûrement là pour savoir comment faire un MVP ? Voici les caractéristiques d'un bon MVP :
- Fonctionnalités essentielles : Identifiez les fonctionnalités de base qui répondent aux besoins immédiats du marché. Celles-ci doivent être essentielles pour offrir de la valeur à vos utilisateurs dès le départ.
- Interface utilisateur minimale : Concevez une interface utilisateur simple avec les valeurs fondamentales du produit. Elle peut être rudimentaire au début mais doit être intuitive et conviviale.
- Objectifs clairs : Définissez des objectifs et des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer le succès de votre MVP. Cela peut être la mesure du taux d'adoption, du taux de rétention des utilisateurs ou encore le niveau d'engagement. Cela vous permet de suivre les progrès et de déterminer si le MVP atteint ses objectifs initiaux.
- Déploiement rapide : Lancez votre MVP le plus tôt possible pour commencer à recueillir des données réelles sur son utilisation. Cela vous permettra de prendre des décisions basées sur des informations tangibles plutôt que sur des hypothèses. Reid Hoffman, cofondateur de LinkedIn, affirme : "Si vous n'êtes pas gêné par la première version de votre produit, alors vous l'avez lancé trop tard".
- Validation du concept : Un bon MVP permet de valider rapidement votre concept auprès des utilisateurs. Intégrez des mécanismes de collecte de feedback tels que des enquêtes, des commentaires intégrés ou des outils d'analyse pour comprendre comment ils interagissent avec votre produit.
Les avantages et inconvénients d'un MVP
Utiliser une stratégie MVP présente plusieurs avantages :
- Augmentez les chances de succès : le produit final rendra les clients heureux car il est bien fait en fonction de leurs idées.
- Coûts de développement réduits : la conception d'un MVP ne nécessite pas un gros investissement puisque sa fonctionnalité est déjà disponible. Aussi, si le MVP ne rencontre pas le succès escompté, l'investissement peut être stoppé très rapidement.
- Aller rapidement sur le marché avec des prototypes simples : pour tirer le meilleur parti de MVP, il faut cependant veiller à trouver le bon équilibre entre simplicité/rapidité et qualité de MVP, afin de ne pas risquer de frustrer les utilisateurs et de perdre des clients.
Attention cependant, le MVP induit aussi quelques inconvénients :
- Le produit doit exister et être fonctionnel.
- L'utilisateur n’utilisera pas un produit lent ou très peu ergonomique.
- Le produit doit déjà être utile, tout en restant simple.
Il n’y a pas de recette miracle. Vous devez trouver les fonctionnalités qui résonnent auprès de votre audience.
Développement et lancement d'un MVP
Validation de l'idée et premières étapes
Avant de commencer le développement d'un MVP, il est fondamental de valider l'idée de votre produit pour vous assurer qu'il répond réellement à un besoin et problème spécifique.
Voici un processus simple pour valider votre idée :
- Identifier le problème : Définissez clairement le problème que votre produit vise à résoudre. Comprenez les besoins et les frustrations de votre public cible.
- Recherche de marché : Effectuez une recherche approfondie sur le marché pour analyser la concurrence, les tendances et les besoins non satisfaits.
- Développer une proposition de valeur unique (PVU) : Identifiez ce qui rend votre produit unique et pourquoi vos clients potentiels devraient l'adopter plutôt que les alternatives existantes.
- Créer un prototype : Développez un prototype simple pour illustrer comment votre solution résout le problème identifié.
- Tester avec des utilisateurs potentiels : Présentez votre prototype à des utilisateurs et recueillez leurs réactions. Posez des questions ouvertes pour comprendre leurs besoins et leurs suggestions d'amélioration.
- Analyser les retours : Analysez et identifiez les aspects de votre concept qui sont bien reçus et ceux qui nécessitent des améliorations.
- Affiner le concept : Apportez des modifications et des ajustements à partir des retours pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs.
Une fois que vous avez affiné et validé votre idée, vous pouvez passer à la planification du MVP. Élaborez avec votre équipe une feuille de route détaillant les étapes nécessaires pour développer votre MVP. Définissez les jalons, les délais et les ressources nécessaires à chaque étape du développement. Gardez bien à l'esprit les composants clés d'un MVP efficace détaillés précédemment.
Approches de développement du MVP
Découvrons deux approches différentes pour développer un MVP de site web ou d'application :
L'approche "no code" et "low code" implique l'utilisation de plateformes qui nécessitent peu ou pas de compétences en codage. Ses avantages sont la rapidité de développement, des coûts réduits et une courbe d'apprentissage facile. Toutefois, elle est limitée en termes de personnalisation car elle dépend souvent de modèles prédéfinis. De plus, elle peut parfois compromettre les performances du produit en raison de l'abstraction du processus de développement.
L'approche traditionnelle avec codage implique le développement du MVP à partir de zéro en utilisant des langages de programmation et des frameworks. Les avantages sont une personnalisation complète selon les besoins spécifiques et une optimisation des performances pour répondre aux exigences. Cependant, cette méthode nécessite des compétences techniques avancées et entraîne généralement des coûts et des délais de développement plus élevés en raison de la complexité du processus.
En résumé, le choix entre ces approches dépend des objectifs, des ressources disponibles et de la complexité du MVP. Les entreprises ayant besoin de développer rapidement un produit avec des fonctionnalités de base et des ressources limitées peuvent opter pour le "no code" ou le "low code". Tandis que celles privilégiant une personnalisation et des performances optimales peuvent choisir l'approche traditionnelle avec codage, à savoir qu'elle implique des coûts et des délais plus élevés.
Prioriser les fonctionnalités du MVP
Avant de vous lancer dans le développement, vous devrez prioriser les fonctionnalités de base de votre MVP.
Le plus souvent au sein des logiciels ou SaaS, environ 50% des fonctionnalités sont peu ou jamais utilisées. La véritable question à se poser est de savoir sur quoi concentrer nos efforts lors de la phase de production et livrer vite des éléments apportant réellement de la valeur auprès de mes futurs utilisateurs.
Chez Lonestone, nous utilisons régulièrement la méthode MoSCoW pour permettre de travailler sur la définition du MVP. Ceci prend la forme d’un atelier produit dans lequel nous allons prioriser les grandes fonctionnalités du produit à venir en les hiérarchisant selon des niveaux de priorités (Must have, Should have, Could have, Won’t have).
Développer et gérer votre MVP
Après la définition des users stories, la réalisation et validation des wireframes, le développement du MVP peut démarrer. La production va se dérouler sous-forme d’itération de 2 semaines que nous appelons “Sprint”. Chacune de ces itérations va se composer des grandes actions suivantes :
- Définition et priorisation des users stories du sprint à venir (définition des critères d’acceptation, etc…)
- Planification du sprint
- Développement des users stories
- Démo de l’avancement
- Rétrospective du sprint
Également, introduire un MVP sur le marché demande une approche stratégique. Une fois votre MVP prêt, lancez-le avec un plan de communication clair. Utilisez des canaux adaptés à votre public cible.
Lors des premières interactions avec les utilisateurs, écoutez attentivement leurs retours. Chaque commentaire est précieux pour améliorer votre produit. Ne sous-estimez jamais l'importance des retours précoces. Ils permettent d'identifier rapidement les lacunes et de faire des choix éclairés sur la roadmap d’évolution de votre produit. Un bon MVP est un MVP qui prend en compte l’évolution de ses utilisateurs et qui grandit avec leurs besoins.
Répondez toujours aux questions et aux préoccupations pour montrer que vous valorisez leurs opinions. Impliquez-les dans le processus d'amélioration en leur demandant des suggestions. Cela renforce l'engagement et crée une relation de confiance tout en vous donnant des billes pour améliorer le produit.
Restez flexible et prêt à pivoter si nécessaire. Gardez toujours à l'esprit : offrir une solution qui répond aux besoins des usagers.
Itération et évolution du MVP
La méthode Test-Apprendre-Feedback
Le cycle itératif Test-Apprendre-Feedback est un élément clé de la méthodologie Lean Startup.
Tout d'abord, vous testez votre produit auprès d'utilisateurs. Cela vous permet de voir comment il fonctionne dans le monde réel. Ensuite, vous apprenez des résultats de ces tests ; cultivez une culture d'apprentissage continu. Chaque interaction avec les utilisateurs est une occasion d'apprendre. Enfin, vous utilisez ces retours pour améliorer votre produit.
En suivant ce cycle de manière rigoureuse, vous pouvez ajuster votre produit de manière efficace et pertinente. Le fonctionnement en itération permet de livrer plus vite des éléments testables auprès des utilisateurs, récolter des feedbacks et ensuite réajuster la priorité des itérations à venir en fonction de ces nouvelles informations. N’attendez pas d’avoir un produit parfait, vous risqueriez d’attendre longtemps.
Transition du MVP vers un produit complet
La transition du MVP vers le produit final se fait en plusieurs étapes. On parle d'étapes de maturation, les voici :
- Collecte des retours des utilisateurs : Après le lancement du MVP, recueillez activement les retours des utilisateurs sur leur expérience avec le produit.
- Planification des améliorations : Sur la base des retours des utilisateurs, identifiez les améliorations nécessaires pour répondre aux besoins du marché.
- Mise en œuvre des changements : Développez et implémentez les modifications et les ajouts au MVP. Cela peut impliquer l'ajout de nouvelles fonctionnalités, l'amélioration de l'interface utilisateur ou même des ajustements au modèle économique.
- Test des améliorations : Une fois les modifications apportées, testez à nouveau le produit auprès des utilisateurs pour évaluer l'impact des changements et vérifier s'ils répondent aux attentes.
- Itération continue : Répétez ce processus d'amélioration jusqu'à ce que le produit réponde pleinement aux besoins et aux attentes des clients.
En résumé, la mise en place d'une stratégie produit solide implique l'utilisation du MVP. Cet outil est essentiel si vous cherchez à innover de manière agile à moindre coût. En adoptant cette approche itérative, vous maximisez vos chances de succès avec des produits qui répondent véritablement aux besoins du marché.
Vous envisagez de développer un site web ou une application mobile ? L'équipe de Lonestone vous accompagne dans la création de produits agiles et efficaces. On en discute ? Contactez-nous.
À retenir : Tout savoir sur le MVP
Que veut dire MVP ?
Minimum Viable Product ou Produit Minimum Viable en français. Le MVP, outil du Lean Startup, est une version d'un produit avec ses fonctionnalités de base.
Quelle est l'utilité d'un MVP ?
Sans MVP, vous prenez un risque énorme : que votre produit fasse un bide une fois lancé. Le MVP permet de valider un concept à moindre coût avant son développement à partir de retours utilisateurs.
Comment faire un MVP ?
Trouver son MVP parfait n’est pas toujours évident. Il n’existe pas un modèle de MVP applicable à tous. En revanche, pour réaliser un bon MVP, ces étapes et critères sont indispensables : Identifiez les fonctionnalités clés pour répondre aux besoins du marché. Créez une interface utilisateur simple et intuitive. Fixez des objectifs clairs et lancez rapidement votre MVP pour valider votre concept auprès de vos clients potentiels.